安全管理准则





一、全面认清安全生产各类事故发生的条件

具体、全面地分析各类不同事故类别及发生的原因教训,是我们弄清问题、解决问题的必要前提。

1、事故的性质分类。

集团《劳务工作管理规范》把安全事故按性质和经济损失划分为两大类:一是按事故性质分类为伤亡事故、火灾事故、交通事故;二是按事故经济损失分类为微小事故(无人员伤亡,造成经济损失低于1万元的事故)、一般事故(无人员伤亡,造成经济损失1万元-5万元的事故)、重大事故(无人员伤亡造成经济损失5万元-50万元的事故)、特大事故(造成人员伤亡或造成经济损失50万元以上的事故)。

2、事故应具备条件。

根据集团《劳务工作管理规范》中对安全生产工作的相关规定,定性为安全生产事故必须具备如下条件:一是必须是在开展生产经营活动的作业时间内;二是必须是在公司组织生产作业的过程中;三是必须是在法定作业的范围内发生的生产安全事故;四是达到规定的经济损失或造成伤亡及其它影响。

3、事故的客观分析。

一是确定事故的等级和性质,二是进一步总结、研究安全生产事故发生的可能性和可控性;三是管理人员和具体从事生产作业的人员不能有丝毫的懈怠。

二、认真分析安全生产各类事故发生的原因

从表面上看,大多数安全生产事故的发生都是由简单的、微小的原因造成的,易造成人主观上的错误认识。

1、安全生产事故发生的原因。例如: 广西的亡人事故是员工自身突发状况的客观原因造成的;惠康的员工摔伤事故是员工遇险能力差,缺少安全意识的主观原因造成的;铁岭的亡人事故是员工的主观和甲方错误操作外因双方面原因造成的。

2、科学预防各类安全事故。第一,全面分析安全生产事故发生的原因;第二准确地分析事故发生的原因。

三、有效把握安全生产事故发生的规律

1、安全生产事故发生的规律。事故与公司发展、组织生产作业、员工日常生活有着必然联系。事故在特定的范围内发生是客观存在的事实。

2、有效预防各类事故发生。尊重事故与安全生产的客观规律,按客观规律办事,对于进一步加强安全生产工作和管理人员队伍建设具有十分重要的现实意义和长远的发展意义。


集团安全规范要求



一、集团安全工作总要求

为全面打造集团公司安全生产的良好局面,保障员工人身心健康和生命安全,集团在2015年提出“加强安全管理,强化责任追究,遏制各类生产事故”这一明确要求。因此,我们在认识和掌握事故发生的规律时,要坚决克服两种错误的思想,一是怕出事故,人为耽误生产进程;二是在发展过程中“允许”事故发生。

1、强化“安全就是命”的根本理念。

2、提高我们每名员工的安全认知能力。

3、做好各种隐患排查治理防患于未然。

4、抓好本质安全和生产质量的落实。

5、要突出安全管理重点环节,重点抓。要保证重点部位管控到位,目前我们各分公司生产线、零散工种、临时性作业项目是安全管理的重点,每个部位、每个环节都要牢牢掌控。

6、突出关键人物,关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班(组)长。为此,我们一定要认识到班组、班组长这个层面抓好安全工作的重要性,抓住这些重点会使我们的安全生产工作基础打的更牢。

7、严格落实集团安全工作的检查奖惩制度。


二、安全奖惩规定

为达到年度“安全生产无事故”的总目标,全面落实集团“加强安全管理,强化责任追究,遏制各类生产事故”的安全生产工作总要求,根据事故经济损失分类制定奖惩规定如下。

1、奖励。

(1)微小事故。有效避免微小事故发生的,奖励当事人和主管班(组长)各200元。

(2)一般事故。有效避免一般事故发生的,奖励当事人500元,主管班(组)长1000元。

(3)重大事故。有效避免和制止重大事故发生的,奖励当事人1000元,主管班(组)长2000元,安全员1000元。

(4)特大事故。有效避免和阻止特大事故发生的,奖励当事人2000元,主管班(组)长3000元,安全员2000元,主管副经理3000元,经理5000元。

以上奖励除外,年度获得安全奖励的个人,在年终奖励上适当提高年终奖比例。

2、处罚。

(1)微小事故处罚。发生无人员伤亡,造成经济损失低于1万元的事故。对当事人罚款500元,主管班(组)长1000元,扣发安全员一个月安全奖,扣发主管副经理一个月安全奖。

(2)一般事故处罚。发生无人员伤亡,造成经济损失1万元-5万元的事故。对当事人罚款1000元,主管班(组)长2000元,安全员扣发一个季度安全奖,主管副经理扣发一个季度安全奖。

(3)重大事故处罚。发生无人员伤亡造成经济损失5万元-50万元的事故。对当事人罚款5000元,主管班(组)长5000元,安全员扣发全年安全奖,并调整工作岗位或开除;主管副经理扣发全年安全奖,调整工作岗位,降职另行安排工作;经理扣发全年安全奖,降职为副经理待遇主持工作,或集团另行安排。

(4)特大事故处罚。造成人员死亡或造成经济损失50万元以上的事故。对主管班(组)长扣发全年安全奖,调整工作岗位或开除;对安全员扣发全年安全奖,取消年度奖励,另行安排工作或开除;对主管副经理扣发全年安全奖,取消年度奖励,降职另行安排工作;经理扣发全年安全奖,降职为副经理待遇主持工作,或集团另行安排。

以上奖惩,目的是为进一步强化全体管理人员和员工的安全生产意识,各分公司要坚决遵守,认真执行。


三、下步应重点做好的工作

一抓安全意识教育:要求各单位运用典型事例,使安全教育入脑入心,做到不漏一人不留死角;

二抓责任制落实:这是搞好安全工作的核心。要强化各级各类管理人员安全责任落实,该谁做的事每天要详细记载安全生产工作情况,不图形式、不走过场;

三抓查找事故隐患。

四抓整改:采取有力措施,对查出的问题一项一项解决,不解决不放过,为员工创造良好的安全生产环境。